影視廣告是一條非常好的營銷渠道，無論是品牌的建設還是銷售的影響。如果一家企業(yè)要將廣告作為營銷的渠道是需要一個前提的，前提就是企業(yè)本身的產(chǎn)品服務是有一定的優(yōu)勢，而企業(yè)要想將這份優(yōu)勢傳達給消費者，就需要廣告的存在了。

如果要使用影視廣告等手段，首先就是需要對其載體進行預計和評估。在目前，國內(nèi)的一些企業(yè)在這方面做的并不多，尤其在傳統(tǒng)媒體中，這種信息并不容易統(tǒng)計且不準確，而網(wǎng)絡媒體雖然能夠提供更加完善的數(shù)據(jù)支持，但企業(yè)目標受眾是否主要來自網(wǎng)絡？這也是一個需要考慮的問題，

不同的媒體，不同的載體有著不同的受眾，也意味著不同廣告有著不同廣告效果。對媒體做出精準的估計之后，才能夠決定廣告究竟投放到何處的媒體。

廣告投入的回報是許多企業(yè)都很在意的問題，特別是中小企業(yè)錢不多，業(yè)務開展不好，時時等米下鍋或不怕業(yè)務多就怕沒人找，因此往往錯誤地認為“要多建銷售渠道”。渠道廣開，人員自然增多，渠道沒做精，企業(yè)負擔就重。如一家油漆商在福建開發(fā)市場，采取業(yè)務員最多時達到128人，而這百來號人出去推銷油漆反饋回來的信息都是，消費者說“沒聽說過這個品牌的油漆”，這個商人不得不解散這支龐大的隊伍，也終于得出“企業(yè)成本最高的是養(yǎng)人”的教訓。中小企業(yè)在諸多的銷售渠道中，按投入與產(chǎn)出比計算，廣告營銷渠道的成本遠低于養(yǎng)五個以上業(yè)務員的成本，關鍵是你的廣告內(nèi)容以及媒體選擇是否精準有效。

廣告本來就不是大企業(yè)的專利，只是在做法上有所不同，大企業(yè)線下布局范圍廣，它的廣告策略可以是“推廣品牌拉動銷售”，而中小企業(yè)線下布局不足，廣告策略就應該是“廣告直接帶動銷售，靠銷售滲透品牌”。中小企業(yè)通過對媒體的精準評估，把策劃好的廣告精準投放，把廣告做成營銷渠道是完全可行的