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英國(guó)作家約瑟夫說：我不喜歡工作――沒有人喜歡工作。但是我喜歡在所從事的工作中得找到發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。

俄國(guó)作家高爾基說：工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受；工作是一種義務(wù)時(shí)，生活則是一種苦役。

……

你的工作快樂嗎？

當(dāng)準(zhǔn)時(shí)下班成為一種奢侈，當(dāng)黑眼圈和皺紋悄悄地爬上了我們的臉盤，我們驀然發(fā)現(xiàn)，悅耳的笑聲在我們的辦公室里日漸稀少了，取而代之的是急促地鍵盤敲擊聲和忙碌的腳步聲。

面對(duì)越來越大的工作壓力，我們是選擇一味地嘆氣抱怨或者干脆放棄？還是處之泰然，并努力在工作中尋找快樂，享受工作的過程？

當(dāng)然是后者！

擁有快樂的態(tài)度最重要

　　人終其一生，半生都在工作。根據(jù)美國(guó)的研究顯示沒有錢會(huì)不快樂，但是賺更多的錢不會(huì)更快樂。薪水與職位不能讓一個(gè)人對(duì)于自己所從事的工作有高度的承諾。唯有在工作本身實(shí)現(xiàn)自我、感到快快樂，才能持久。

幾種讓工作快樂起來的方法

    一、 正確做事，更要做正確的事！　　

    誠(chéng)然我們需要高效，而此高效指的是效能，而不是效率，也許你今天或這一周只做了一件事，卻能有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就可以說是效率高；你也許每天都在忙碌，做了許多事，但這些工作有多少是重要的？有多少是緊急的？有多少是正確的？有多少是你必須去做的呢？“每一次只做好一件事”??這是美國(guó)最著名的管理咨詢公司麥肯錫在員工手冊(cè)中的一句話，我的理解是，在日常復(fù)雜的工作中，你只要抓住關(guān)鍵事件或者把握住事件的關(guān)鍵問題。并能很好的解決，那么比投入到無序的每件工作中要好的多。

    二、 做要事而不是做急事

    當(dāng)然，分清要事還是急事，是個(gè)難題，這對(duì)每個(gè)人都是一種考驗(yàn)，這種能力的培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期的課題，但我們可以從現(xiàn)在著手，用正確的方法對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃，確切地反映出目標(biāo)的重要性和急迫性，當(dāng)我們建立了目標(biāo)事件的優(yōu)先順序，同時(shí)兼顧到長(zhǎng)期性因素就能避免只做緊急的事，而忽略重要的長(zhǎng)期目標(biāo)。起初你可以日為單位，進(jìn)而以周為單位，當(dāng)你真正掌握這種方法并習(xí)慣了以后，再發(fā)展到以月或季度為單位。

    三、 控制現(xiàn)在，才能把握未來　　

    別去預(yù)測(cè)未來。雖然預(yù)測(cè)學(xué)己經(jīng)成為眾多自然科學(xué)中一個(gè)重要的門類，但他畢竟還要受到許多不確定因素的左右，即便是天氣預(yù)報(bào)這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)工作，也無法做到100%的正確，“不積跬步，無以至千里，不積溪流，無以成江河”（茍子《勸學(xué)》），即然未來我們無法預(yù)測(cè)，即然現(xiàn)在我們可以掌握，那么就應(yīng)該以眼前的工作入手，為不確定的將來做準(zhǔn)備，可以這樣理解，你現(xiàn)在做的工作越多，問題解決的越妥善，那么應(yīng)對(duì)未來的準(zhǔn)備就充分，“先摘好摘的果子”（摘自《IBM工作信條》），如果總以未來的標(biāo)準(zhǔn)來衡量現(xiàn)在，總沉浸在自以為是高瞻遠(yuǎn)矚的情緒中，那你將一事無成，并在將來某個(gè)時(shí)刻感到后悔。

    四、 別妄想把整個(gè)海洋煮沸　　

    每個(gè)員工或主管都應(yīng)該清楚一點(diǎn)，什么事是你必須做的，什么事是必須你去做的，如果能將上述兩類事情分開，你就發(fā)現(xiàn)在我們每天的工作中，有一些事情，特別是例行的事情，我們完全可以交給別人，把有限的時(shí)間和精力投入到更重要的事情中去，就象人們不能把整個(gè)海洋煮沸一樣，個(gè)人的知識(shí)、能力都是有限的，依靠團(tuán)隊(duì)的力量共同完成項(xiàng)目無疑是明智的選擇。因?yàn)楣ぷ鲿?huì)隨著諸多因素的變化而增加。如果每件事都是親歷親為。那你只能處于無休止的加班和晚上頭疼的境地。如何解決呢？答案是“授權(quán)”。有的時(shí)候，有些工作交給了別人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他（她）做的比你更好、更快。當(dāng)然這要建立在對(duì)被接權(quán)者的信任和了解的基礎(chǔ)上?！　?/p>